MultiCreatif peut ressortir le gap de compétences qui affecte l'avancée des projets. - Nous rencontrons les personnes en charge du management projet pour dresser l'état des profils. - Nous travaillons à ce qu'il y'ait suffisamment de prise de recul sur les responsabilités. - Nous informons sur le type de compétences requises vu les compétences disponibles. - Nous tenons compte de la méthode de gestion projet : Agile, etc.
MultiCreatif peut écouter et émettre un avis sur le projet d'évolution de vos collaborateurs. - Nous travaillons à ce que passion et objectifs professionnels se rejoignent. - Nous intégrons les facteurs de motivation qui permettent de contruire le projet d'entreprise. - Nous pouvons recourir aux tests de personnalité pour valider certaines possibilités. - Nous livrons un rapport détaillé et une feuille de route vers l'évolution.
MultiCreatif peut écouter et émettre un avis sur le projet d'évolution de vos managers. - Nous les rencontrons pour tenir compte des souhaits et facteurs de motivation activables. - Nous les rendons capables de se projeter et/ou d'évoluer dans leurs responsabilités. - Nous les informons sur certaines possibilités s'ils envisagent de se former. - Nous livrons un rapport détaillé et une feuille de route vers l'évolution.
Après avoir pris connaissance de vos défis, nous envisagerons avec vous l'option de mettre à disposition :
- 1 ou plusieurs questionnaires de qualification du besoin
- 1 programme global qui sera conçu en intégrant vos contraintes
- 1 ou plusieurs Coachs/Consultants qualifiés selon des critères vu avec vous
- 1 plateforme digitale qui devra faciliter le suivi de programmes et/ou de prestations croisées
- 1 ou plusieurs tests de personnalité pour ressortir les points forts des participants
- 1 ou plusieurs outils employables en session selon les objectifs qui auront été assignés à chacune
- 1 ensemble de fiches-ressources multicréatives employables entre les sessions
- 1 note de synthèse sur les possibilités et les prochaines étapes vers l'évolution
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